沃尔夫斯堡对奥格斯堡
 
 人才理念 TALENT CONCEPT

員工是企業的財富, 
卓越的企業造就卓越的員工, 
卓越的員工創造卓越的企業。 

以人為本,提升企業競爭力。


識人:廣開渠道,吸納人才,通過對人的品質、專業技能、膽識與創造性、團隊意識及對企業的忠誠度等方面的考察,來識別人才、鑒賞人才。 
選人:堅持“用其所長,避其所短;量才適用,人盡其才;人適其所,任人唯賢”的原則選用人才。 
用人:推行“能者上,庸者下”的用人機制,重視“毛遂自薦”者,摒棄“濫竽充數”者,重用“德才兼備”者。 
育人:重視企業文化建設,營造和諧、友善、親切、融洽的企業大家庭氛圍,并建立完善的培養、教育機制,為各類人才提供廣闊的發展空間與展示平臺。 
留人:推行“以感情、事業、待遇、文化留人”的留才策略,大浪淘沙,留下的都是精華。

核心理念:讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。


一、是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。
二、是“效果論”原則。在用才上,我們不看學歷看能力,不看文憑看水平,無論是什么身份,什么學歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業績突出,就大膽啟用,委以重任。目前,公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右,車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大,有的學歷也不是很高,但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制,使一大批德才兼備的人才脫穎而出,成為企業發展的棟梁。
三、是實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。歷年來,凡到中鎂集團工作的各類專業人才,我們都先安排到車間生產一線,讓其在實踐中鍛煉提高,然后通過公開考試,擇優選拔。
四、是優勝劣汰的原則。在選用人才上,我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。
五、是“人人是人才”的原則。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業持續、快速、高效發展。 

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